2019年01月

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第三者

朋友不是用玻璃做的,但是很多人總是把朋友視為眼鏡,而且他們都很小心,我擔心我的朋友會被打破。

所以有時候,我對我的朋友非常不滿意,但我不敢表達他們。恐懼,一旦表示不滿,就會發生衝突;一旦發生衝突,就會傷害感情;一旦傷害感情,就會失去這個朋友,不值得為一個小東西失去朋友,所以承擔了朋友的進攻,然後,暗暗生氣的肚子。

大學裡的一個女孩說她的好朋友不像朋友。這位朋友已經上大學四年了,幾乎從不取水。她讓她為她玩耍;而這位朋友經常在公眾場合告訴她。低聲說的話;她希望這位朋友能夠意識到有一天她不應該這樣做。但這位粗心的朋友沒有任何改變的跡象。

“你是怎麼對待她的行為的?”

“我能做什麼?我假裝不在乎。”

“那她怎麼知道你不開心?”

“她應該知道嗎?”

“你認為她有特殊功能嗎?知道你在想什麼嗎?既然你不在乎,她認為你不在乎;因為她認為你不在乎,當然她不會改變。”

“我知道我應該表達自己的情感,但我擔心她會生氣,害怕影響我們的友誼。雖然她有一些不好的地方。為了這些事情而失去朋友是不值得的。所以我會認出來的。 “

之所以有這樣的想法,是因為他們都對友誼抱有很好的期望:我希望我的朋友永遠不會吵架,不發怒,永遠相互理解。在他們看來,一旦發生衝突,就意味著友誼被打破了。因此,他們必須避免衝突,相反,他們對自己和對方不滿意。

事實上,衝突和友誼並不是最終的結果。因為我們也有“和解”技能。友誼是雙方畫的畫。當繪製某些東西時,和解就像是我們手中的皮膚或刮刀。如果繪製了錯誤的,則表示該繪畫無效。使用橡皮擦和刮刀,您的畫作可以繼續畫畫。

為什麼有些人喜歡把朋友當作眼鏡?最重要的原因是他們不使用橡膠和刮刀,他們甚至沒有意識到有橡膠刮刀這樣的東西。他的友誼就像玻璃。一旦打破,他只能放棄它。所以他們必須小心,在這個過程中,他們被壓抑,他們怎麼會感到幸福?

因此,和解是一種必須在交朋友時學到的技能。如果您知道如何協調,那麼您在交互中就有更大的自由。你敢於向朋友表達你的意見,敢於堅守自己,敢於冒險衝突。因為你知道即使友誼受到一段時間的傷害,你也有辦法消除這種後果並恢復過去的友誼。

和解很簡單。這是在僵局後你自告奮鬥的一句話。你犯了一個錯誤後,它是一朵黃玫瑰。這是一個友好的微笑,一個小禮物......只要你真的有友誼,和解這就完成了。

那些不和解的人害怕向朋友發表意見。結果,他們沉溺於朋友的缺點。這樣保持的友誼是不可靠的,有一天不會維持。正是那些不怕衝突,及時表達不滿,通過溝通解決朋友之間不和諧的人,才會有一種真正的長久友誼。

當我們提到魔術時,我們首先會想起大衛科波菲爾。他的魔術表現簡直令人難以置信。他使許多看似不可能的事情成為可能。我們知道魔法並不真實。我們可以依靠假貨的原因是魔術師非常棒。我相信每個觀眾都會用大眼睛看各種瑕疵,但這基本上很難做到,但這不會影響人們。魔力的激情,這就是魔力的魅力所在。看看大衛科波菲爾在北京的熱門節目,你將能夠欣賞它。

我認為談判有時像魔術一樣神奇。很明顯,你有絕對的優勢。您可以等到談判結束,並發現您支付了更高的價格。很明顯,另一方面臨著巨大的壓力,但在談判過程中。但是你發現你的壓力在不斷增加。為什麼是這樣?唯一的解釋是你的對手比你更有經驗,他們知道如何使用它們。

家電連鎖店是貴公司的主要客戶。近年來,他們不斷拓展到新的市場,商店數量在全國排名第一。特別是今年,貴公司60%的利潤來自該公司。作為關鍵客戶經理,您需要與他們協商並處理緊急情況。一天早上,另一位採購總監給了你一個電話。由於庫存不足,您需要立即將50台DVD播放機送到中央倉庫。否則,您將被罰款。當你聽到這個消息時,動員50個DVD播放器是不可能的。您需要與總部,物流,財務等相關部門進行協商。如果一切順利,將無法滿足對方的時間要求。雖然罰款金額不大,但畢竟不是一件光榮的事。它剛剛升級了不到半年,老闆對你非常重要。這種莫名的罰款會影響你事業的發展。在這個時候,你已經不堪重負,無助。你想不出問題的解決方案。

在這一點上,你應該冷靜下來,思考事物的來龍去脈。你會發現它沒有你想像的那麼複雜。根據歷史銷售數據,每天不可能出售50個DVD播放機,並且可以排除團購的可能性,因為您的常駐導購沒有向您報告。那麼為什麼另一方如此渴望要求貨物呢?

他們的秘訣是:安全庫存有問題!必須是銷售和庫存兩個部門在協調和協調方面存在問題,因此商店缺貨可以出售,甚至是客戶的投訴。顯然這是商店的問題,而不是你的責任,但他們將這個棘手的問題轉嫁給你,讓你承受壓力。這真的很不公平。如果你找不到這個秘密,那麼你只能自己承擔所有的壓力。

您是食品包裝公司的業務經理。該公司有許多長期合作夥伴。您的主要工作是維持和鞏固這種夥伴關係。值得自豪的是,你不僅做得好,而且另一方的幾位校長建立了良好的個人關係,並且對工作感到滿意。就在你為此感到自豪的時候,一家乳品公司的產品經理突然對你犯了一個錯誤 - 他要求你的公司在第二天的7點之前向生產車間發送50,000個酸奶盒,否則生產線將停產由於沒有包裝!該公司的酸奶質量上乘,是該市的主要生產商和銷售商。可以想像暫停生產造成的直接損失。如果真的是因為包裝材料的短缺而停止生產,那麼麻煩就會陸續到來,在法庭上看是不好的。

誰負責缺乏包裝材料?在合同上,雙方同意提前一周訂購,但在執行中,另一方只提前一天提前,另一方的經驗永遠不會犯這樣一個天真的錯誤。它必定是某個鏈接中的問題,這不是您的問題。如果你沒有弄清楚這種責任關係,你將陷入另一方的陷阱。當然,你可以全力以赴幫助你的客戶度過難關,因為這是你的工作職責,但你必須事先與對方談談責任的歸屬,以免將來遇到不必要的麻煩。

因此,問題確實是你必須勇敢地承擔它。如果它不適合你,你必須清理自己的方式。

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